خبرگزاری پپنا –
برخی میگوید که رباتهای همکار، یا همان cobotها، با ورود به صنعت تزریق پلاستیک، حلقه گمشدهای در اتوماسیون صنعتی هستند.
مزیتهای کلیدی cobotها در تزریق پلاستیک
- ایمنی: Cobots از حسگرهای نیرو و برخورد هوشمند بهره میبرند و میتوانند در کنار نیروی انسانی بدون نیاز به حفاظ کار کنند، در حالیکه رباتهای صنعتی فاقد این حسگرها هستند و برای ایمنی به قفس یا تجهیزات حفاظتی نیاز دارند .
- برنامهریزی: Cobots با رابطهای لمسی ساده یا آموزش دستی قابل برنامهریزی هستند و نیازی به تخصص فنی ندارند، اما رباتهای صنعتی نیازمند مهندسی رباتیک، زبانهای برنامهنویسی تخصصی و زمان طولانی نصباند
- انعطافپذیری: Cobots بسیار منعطف و سریع قابل پیکربندی برای وظایف مختلف و تغییرات خط تولید هستند؛ در مقابل، رباتهای صنعتی معمولاً برای عملیات ثابت و تولید انبوه طراحی شدهاند و تغییر کاربرد آنها پیچیده و زمانبر است
- قدرت (Payload): Cobots معمولاً برای حمل بار سبک تا حدود ۳–۲۰ کیلوگرم طراحی شدهاند، اما رباتهای صنعتی میتوانند بارهای سنگین صدها کیلوگرم تا حتی یک تن را جابجا کنند
- هزینه: Cobots دارای هزینه اولیه کمتر، هزینه نگهداری و انرژی پایینتر هستند و معمولاً ظرف یک سال بازگشت سرمایه (ROI) دارند، در حالیکه رباتهای صنعتی گرانتر بوده و بازگشت سرمایه آنها اغلب بین دو تا چهار سال طول میکشد .
- فضای نصب و ایمنی فیزیکی: Cobots به دلیل ابعاد کوچک، سبکوزن و عدم نیاز به حفاظهای سنگین، بهراحتی قابل نصب در فضاهای محدود هستند؛ ولی رباتهای صنعتی نیاز به محیطهای مجزا و عملیات حفاظتی گسترده و قفس ایمنی دارند
- سرعت و قدرت عملیاتی: Cobots بهدلیل اولویت ایمنی، سرعت و قدرت کمتری دارند و مناسب وظایف دقیق با حجم کم هستند؛ ولی رباتهای صنعتی سریع، قدرتمند و مناسب برای تولید پرحجم و عملیات سنگین میباشند
cobotها دقیق، ایمن، آماده برای کار در کنار انسانها و سریع در بازگشت سرمایه هستند. این ویژگیها آنها را به گزینهای ایدهآل برای خودکارسازی مقرونبهصرفه خطوط تزریق پلاستیک تبدیل کردهاند، مخصوصاً در تولیدات نیازمند انعطافپذیری، تنوع و حجم متوسط.
Cobots با ایمنی بالاتر، نصب سریع و انعطافپذیر بودن، به انتخابی ایدهآل برای صنایع تزریق پلاستیک، بستهبندی، مونتاژ سبک و خطوط تولید متغیر تبدیل شدهاند. در مقابل، رباتهای صنعتی سنگین برای تولیدات سنگین، پرسرعت و پیوسته مناسبتر هستند.
